Az egyes műhelyek teljesítményértékelése a vállalat egyik intézkedése és a vállalat bérreformjának fontos kísérlete. Ez az egyetlen módszer a költségek hatékony csökkentésére és a vállalat versenyképességének javítására. A nyersanyagok ára ugrásszerűen emelkedett, az áramellátás és a vízhiány komoly kihívást jelentett a vállalkozások számára. El kell döntenünk, hogy jó munkát végzünk a teljesítményértékelés terén a műhelyben, és növeljük a műhely hatékonyságát, hogy a vállalatnak legyen kiút. Az értékelési terv három célt határoz meg: egy alap, egy tervezett és egy várható célt. Mindegyik célban az első szintű mutatók, mint például a kibocsátás, a költség és a nyereség, 50% -ot, az olyan irányítási célok, mint a minőség, a biztonságos termelés, a technológiai átalakítás és a tiszta termelés pedig 50% -ot tesznek ki. A cél kitűzése után a műhely igazgatóit arra kérjük, hogy dolgozzanak keményen.
A vállalkozások hosszú távú fejlődése érdekében gyakorolniuk kell belső készségeiket, fokozott figyelmet kell fordítaniuk a menedzsmentre, és egyenlő súlyt kell adniuk a kibocsátásnak és a minőségnek. A kettő kombinációja nem lehet elfogult. Minden műhelyigazgatónak pozitív hozzáállással kell ezt tennie, minden értékelési indexet komolyan kell vennie, el kell fogadnia a vállalat tesztjét, és létre kell hoznia egy teljesítményorientált kompenzációs rendszert.
A műhelyigazgató éves teljesítményértékelése egy kicsi könyvelési egység, amely ötvözi a kezelést és a teljesítményértékelést, hogy egyértelműbbé tegye a műhelyigazgató funkcióját, és az előnyök közvetlenebbek legyenek, növelve ezzel a munka lelkesedését és a vállalat hatékonyságát. Remélem, hogy a teljesítményértékelési rendszer folyamatos fejlesztésével biztosíthatjuk az idei célok sikeres teljesítését. Reméljük, hogy a műhely igazgatója jól tudja használni a csoportvezető és az alkalmazottak erőforrásait, és keményen dolgozhat egy új helyzet kialakításáért a munkában.
Feladás ideje: 2020. december 10