Az egyes műhelyek teljesítményértékelése a vállalat egyik intézkedése és fontos kísérlete a vállalat bérreformjára. Csak így lehet hatékonyan csökkenteni a költségeket és javítani a vállalat versenyképességét. A nyersanyagok ára exponenciálisan emelkedett, az áramellátás és a vízhiány pedig komoly kihívás elé állította a vállalkozásokat. El kell döntenünk, hogy a műhelyben jól végezzük a teljesítményértékelést, és növeljük a műhely hatékonyságát, hogy a cégnek legyen kiút. Az értékelési terv három célt határoz meg: egy alapcélt, egy tervezett célt és egy elvárt célt. Mindegyik célnál az első szintű mutatók, mint a kibocsátás, a költség és a profit 50%-ot, a menedzsment célok, mint a minőség, a biztonságos termelés, a technológiai átalakítás és a tiszta termelés pedig 50%-ot tesznek ki. A cél kitűzése után kemény munkára kérik a műhelyvezetőket.
Ahhoz, hogy a vállalkozások hosszú távon fejlődhessenek, gyakorolniuk kell belső készségeiket, nagy figyelmet kell fordítaniuk a menedzsmentre, és egyenlő súllyal kell kezelniük az outputot és a minőséget. A kettő kombinációja nem lehet elfogult. Minden műhelyvezetőnek pozitív hozzáállással kell ezt tennie, minden értékelési indexet komolyan kell vennie, fogadnia kell a cég tesztjét, és létre kell hoznia egy teljesítményorientált javadalmazási rendszert.
A műhelyigazgató éves teljesítményértékelése egy kis számviteli egység, amely egyesíti a kezelést és a teljesítményértékelést, hogy egyértelműbbé tegye a műhelyigazgató funkcióját és közvetlenebbé tegye a hasznot, növelve ezzel a munka lelkesedését és a vállalat hatékonyságát. Bízom benne, hogy a teljesítményértékelési rendszer folyamatos fejlesztésével biztosíthatjuk az idei célok sikeres teljesítését. Remélhetőleg a műhely igazgatója jól tudja hasznosítani a csoportvezető és a munkatársak erőforrásait, és keményen dolgozik azon, hogy új helyzetet teremtsen a munkában.
Feladás időpontja: 2020. december 10